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セブナグループの社風の一つとして、
現場の意見や考えが大事にされているということがあります。
その例の１つが、先日、リーダー以上のメンバーが話し合って決めた「報・連・相」のルール。

会社にはルールやマニュアルが複数ありますが、
そもそも、それらは仕事を円滑に進めるためにあるもの。
なので、実際に働いているメンバーで考えた方が良いはず！
ということで、社員が考えて決めることになりました。

３チームに分かれて、「なぜ、『報・連・相』が必要なのか」「どんな『報・連・相』が必要なのか」など意見を重ねました。
お互いの話を聞いて「確かにそういうこともあるね！」と新しい発見もあり、話し合い自体が良い経験になった気がします。
これからは実際にこのルールを実践してみる段階になります。
作って終わりにせずに、必要な修正や変更を加えながらブラッシュアップしていきたいと思っています。